4月23日至25日,福建輕紡黨委委員、總會計師鄭劍軍帶領調研組到泉州融合、晶海輕化、泉州鹽業(yè)、漳州融和、漳州鹽業(yè)和水仙藥業(yè)等權屬企業(yè)開展“優(yōu)化提升國有資本配置效率研究”專題調研。
調研組一行走訪了鹽場、晶海輕化生產車間、泉州融合副食品倉庫以及漳州副食品區(qū)域集中籌措指揮調度中心,圍繞優(yōu)化提升國有資本配置效率主題,對企業(yè)國有資產配置現狀、精細化管理水平和財務管理體系建設情況等進行實地調研,并詳細聽取企業(yè)提出的意見建議和需求。
在調研過程中,鄭劍軍要求各企業(yè):一是要堅持問題導向、強化目標牽引,對標行業(yè)先進,明確企業(yè)當前發(fā)展的短板和弱項,通過優(yōu)化國有資本配置,實現提質增效;二是要聚焦主責、深耕主業(yè),緊盯優(yōu)勢核心產業(yè),加強資產管理,提高資本運營效率;三是要按照“構建一流財務管理體系”的具體要求,以財務數字化轉型為抓手,加快構建對標行業(yè)先進的一流財務管理體系。